Le marché de l’immobilier d’entreprise est-il réellement face à une crise sans précédent ? Faut-il s’en inquiéter, cesser nos investissements ? Brieuc Oger Ruby, CEO de Hub-Grade, démêle le vrai du faux pour vous.

Cela faisait un moment que je n’avais pas pris la parole par ici et, cela, même si je garde un œil plus qu’attentif à nos publications. Il ne fallait pas plus qu’un emballement médiatique sur le sujet de la crise immobilière pour me faire brusquement ressurgir sur vos écrans. Alors, où en sommes-nous réellement ? Certes, nous vivons actuellement une crise. C’est indéniable. Pourtant, non, il n’y a pas aujourd’hui de grosse baisse de la demande placée des bureaux à proprement parler. Plusieurs facteurs viennent, en revanche, s’ajouter à des marchés particulièrement tendus. Mais ces défis nous poussent à faire encore mieux tout en surmontant les obstacles. Quoi de plus challengeant, finalement ?

Une crise immobilière inégale selon les secteurs

La crise immobilière affecte fortement le marché résidentiel

Hausse des taux d’intérêt, crise économique, obsolescence d’une partie du parc de bureaux, demande fluctuante… La crise immobilière que nous vivons actuellement n’épargne aucun pays autour de nous. Et, oui, elle est bien réelle, on ne va pas vous dire le contraire. Néanmoins, c’est avant tout le marché de l’immobilier résidentiel qui est touché. De même, certaines études, comme la dernière d’UBS, sont là pour nous rassurer : le risque de bulle immobilière aurait dégonflé dans le monde. Parmi les 25 villes analysées dans cette étude, on s’aperçoit que les prix de l’immobilier ont chuté de 5% en valeur réelle (corrigée de l’inflation) entre mi-2022 et mi-2023. Paris fait, par contre, toujours partie des villes dont les prix restent en inadéquation avec les revenus de ses actifs. Et cela malgré un recul de 8% de ses prix réels. Finalement, la conclusion à en tirer est plutôt réjouissante : le marché résidentiel s’oriente vers des jours meilleurs, même si les taux de rendements en Ile-de-France restent trop bas. Ce qui montre que la correction des prix n’est sans doute pas encore suffisante sur cette zone. 

Côté marché de l’immobilier d’entreprise, la donne est toute autre, puisque ça ne bouge pas vraiment. Il est même difficile, à l’heure actuelle, de fournir des chiffres exacts, tant les études se contredisent.

Le marché de l’immobilier d’entreprise résiste bien

Si on prend, par exemple, les chiffres annoncés par Immostat : le marché français de l’investissement en immobilier d’entreprise serait en recul de 67 % au deuxième trimestre 2023. Autre son de cloche du côté de Knight Frank, qui avance que le marché de bureaux se porte bien. Il aurait concentré une large part des volumes investis au 2ᵉ trimestre 2023 : 64%, contre 17% pour les commerces et 19% pour l’industriel. La majorité des transactions supérieures à 50 millions signées sur la période concerneraient même d’ailleurs le secteur. Mais, dans les faits, vu que personne ne veut essuyer des pertes, beaucoup de ventes à investisseur n’aboutissent pas : les vendeurs n’ayant pas obtenu le prix souhaité, ils retirent leur actif de la vente. Tant que la perte n’est pas matérialisée dans les comptes, elle n’existe pas.

Sans surprise, certains secteurs de l’immobilier d’entreprise se portent mieux que d’autres. C’est le cas de l’immobilier logistique et industriel qui n’ont rien perdu de leur attractivité. Côté bureau, la situation est différente. Il paraîtrait que le secteur connaît une baisse. Pourtant, il reste, lui aussi, attractif. Et, cela, même si la crise sanitaire lui a imposé des mutations et qu’il est actuellement en pleine transition. C’est la raison pour laquelle les observateurs parlent d’immobilisme.

Le marché de l’immobilier d’entreprise : entre mutation et attentisme ?

Alors, oui, le marché de l’immobilier d’entreprise est actuellement affecté par des facteurs économiques et structurels. Mais cela va dans le bon sens puisque les pratiques évoluent et offrent de nouvelles perspectives.

Les facteurs financiers

Nous en avons parlé précédemment, le contexte économique actuel influe sur le marché de l’immobilier. Les entreprises ont donc toutes les raisons de différer leurs projets immobiliers ou de chercher à l’optimiser : inflation, taux d’intérêt élevés, hausse des coûts opérationnels et des loyers… De même, à Paris comme dans d’autres grandes villes, les tarifs seraient actuellement au plus haut. Mais la capitale continue d’afficher une bonne dynamique et, plus particulièrement, le QCA, très prisé des entreprises. Côté régions, la ville de Lyon reste aussi très attractive. Les intentions de recherche et les locations de bureaux le prouvent, là encore. Chez Hub-Grade, nos commerciaux le constatent tous les jours. En bref, le marché est résilient. Et cela malgré l’apparition de nouveaux paramètres.

Les facteurs structurels 

On parle beaucoup actuellement des facteurs structurels qui entrent en jeu dans cette crise de l’immobilier d’entreprise. C’est le cas de la pandémie, qui est venue bouleverser le monde du travail et mettre en lumière certaines problématiques déjà existantes. On assiste donc, après le télétravail imposé, à la mise en place d’un modèle hybride, nouvelle norme au sein de nombreuses entreprises. On voit également se développer de nouvelles formes de travail et d’organisation. Les entreprises sont en train de réaliser qu’elles vont devoir être davantage à l’écoute des attentes des salariés. Et, ça, c’est aussi une bonne nouvelle. Côté bureau, cela signifie plus de flexibilité, d’agilité et d’innovation pour s’adapter aux nouveaux besoins. Il était temps ! Cela pousse les différents acteurs du secteur à aller vers une réorganisation des espaces de travail et vers plus de collaboratif.

Ils doivent aussi composer avec un nouveau paramètre (et pas des moindres) : la prise en compte de l’urgence climatique dans le choix de bureaux des entreprises. Face au besoin d’accélérer leur transition énergétique, certaines adoptent, de fait, une stratégie de réduction de leur empreinte carbone dans le cadre de leur implantation immobilière. Elles sont également plus vigilantes en matière de certification environnementale. Malheureusement, c’est un sujet qui peine encore à avancer sur le marché de l’immobilier, mais sur lequel on peut s’attendre à de prochaines évolutions.

Le marché de l’immobilier d’entreprise vraiment dans l’attentisme ?

Ces mutations, sans surprise, ont une conséquence directe sur le marché de l’immobilier d’entreprise. Celui-ci avait traversé la crise sanitaire et la crise économique sans encombre. On parle désormais d’un certain attentisme de la part des investisseurs, mais aussi des organisations. Globalement les prises de décision sont plus longues, les délais s’allongent. L’économie, c’est la confiance des entreprises et des chefs d’entreprises. Et en ce moment, elle n’est pas au plus haut.

Autre point positif : les bureaux flexibles et le coworking continuent de tirer le marché vers le haut, la demande restant croissante sur ces deux volets. L’évolution des modes de travail favorise, actuellement, l’augmentation du nombre de télétravailleurs, de travailleurs indépendants et de start-ups. Résultat : l’intérêt pour les espaces de travail flexibles et collaboratifs est grandissant. On voit ainsi, chaque jour, fleurir de nouveaux espaces de coworking : des géants du type Morning ou Wojo en passant par les plus petits ou les spécialisés. Côté bureaux opérés, ça bouge aussi, et cela pour le meilleur !

Les évolutions des pratiques côté bailleurs maintiennent le marché de l’immobilier de bureaux

Nos commerciaux le constatent tous les jours : les pratiques sont en train d’évoluer côté bailleurs pour proposer de plus en plus de bureaux privés. Les négociations, auparavant ardues, sont désormais possibles. Du moins les échanges ne sont pas fermés. Les bailleurs ont compris qu’ils devaient être à l’écoute des entreprises, tout comme ces dernières ont compris l’importance de prendre en compte les besoins des salariés.

C’est une bonne nouvelle, car, même si certains loyers sont à la hausse, il existe des solutions, aujourd’hui, pour louer des bureaux à des tarifs attractifs. D’où l’intérêt de faire appel à des professionnels capables de prendre en compte les intérêts de chacune des parties pour trouver le meilleur accord possible. 

En conclusion : rien de nouveau sous le soleil, mais des tendances encourageantes pour l’avenir de l’immobilier d’entreprise 

La location d’entreprise et, par là même de bureau, se porte bien malgré la crise dont on ne cesse de parler. C’est du moins notre retour de terrain et celui de nos commerciaux. Même constat du côté des confrères : rien de nouveau sous le soleil, donc pas de panique à bord ! Le marché, que l’on pense être en plein attentisme, est en réalité en mouvement, même s’il bouge peut être un peu moins vite qu’avant. Hors 2020 et 2021, les 10 dernières années avaient été exceptionnelles, sur le marché du bureau notamment. Donc il s’agit plus là d’un effet de correction que d’une vraie baisse structurelle.

De nouvelles données viennent s’ajouter et complexifient, certes, les choses. Néanmoins ces mutations poussent entreprises et bailleurs à s’écouter davantage et à revoir leurs copies. On remarque également une résilience face à tous ces événements. Tout cela est de bon augure pour la suite. Nous prévoyons donc, pour 2024, de belles opportunités pour le marché de l’immobilier d’entreprise.

Et si c’était le moment de faire appel à un de nos experts Hub-Grade, pour en savoir plus sur les possibilités actuelles ?

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Les vacances, c’est fini ! Entre juillet et août, vos équipes ont sûrement tourné au ralenti, vos collaborateurs ont pris des vacances bien méritées, peut-être que certaines personnes sont parties, et peut-être que de nouvelles têtes font leur apparition au sein de vos équipes en cette nouvelle rentrée. En tant que dirigeant(e), c’est une étape importante de la vie d’une entreprise qui se joue : (re)créer de la cohésion d’équipe !

Comment ? Grâce au team building ! 

Au-delà de ravir vos collaborateurs encore nostalgiques des vacances, le team building (concept apparu autour des années 1980) est un outil très puissant pour véhiculer les valeurs d’une entreprise, intégrer les nouvelles personnes et décupler la motivation de vos équipes pour attaquer l’année du mieux que possible. 

Qu’est-ce qu’un team building ?

Généralement, ce sont des activités de groupe permettant aux participants de s’affronter en équipe (laser-game, bubble foot, compétitions sportives…) ou de réfléchir tous ensemble à la résolution d’un problème sous forme de gamification (escape game, serious game…).

Ils peuvent être organisés par la direction, lors de séminaires par exemple, pour faire interagir tous les collaborateurs de l’entreprise. Ceux qui travaillent ensemble tous les jours, mais aussi (et surtout) ceux qui collaborent de façon moins fréquente. 

Les bienfaits des team buildings

Renforcer la cohésion de groupe et l’intelligence collective

C’est l’atout principal de ces activités. Permettre aux collaborateurs de passer un bon moment tous ensemble et de développer un sentiment d’appartenance au groupe. Interagir collectivement lors des activités permet de briser la glace et de mieux faire connaissance les uns avec les autres, hors du contexte purement professionnel qui bride un peu la parole.

Accompagner l’arrivée de nouveaux collaborateurs

Pas toujours facile pour les nouveaux arrivants de s’intégrer efficacement à l’entreprise. Avec le télétravail, on ne rencontre pas tout le monde et on se voit moins fréquemment. Dur de faire connaissance dans ces conditions et d’avoir le sentiment de faire partie d’un groupe. En plus de renforcer la cohésion d’équipe, les team buildings sont donc un excellent moyen de réunir tout le monde autour d’activités pour briser la glace et créer un lien qui aidera les nouvelles personnes à se sentir acceptées.

Booster la motivation et la communication

Chacun a différents leviers de motivation, qu’il est important de connaître afin de mettre chaque individu dans les meilleures conditions pour exercer son travail. Les team buildings sont un excellent moyen d’apprendre à se connaître entre collaborateurs, de  laisser à tous l’opportunité d’exprimer ce qu’ils aiment et ce qui les motive au quotidien pour adapter au mieux leurs missions, leur planning et leur rôle au sein du groupe.

Créer de la confiance

Les team buildings, ce sont aussi des occasions d’ignorer les rapports hiérarchiques et se concentrer sur l’humain. C’est l’occasion de se découvrir plus sincèrement, d’enterrer des éventuels conflits qui seraient survenus pendant l’année au travail et de créer de la confiance sur des bases solides pour avancer.

Il existe plein d’autres avantages au team building, mais cette méthode n’est ni magique ni parfaite. Elle doit être préparée avec soin et avec une véritable intention de faire quelque chose de bien pour vos collaborateurs pour que ce soit efficace. Un team building mal organisé peut donner une mauvaise image de votre entreprise, si des effets de clans se créent ou que le professionnel rattrape l’humain.

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Parmi tous les changements survenus récemment dans le monde du travail, la question du management est épineuse. Entre ceux qui pensent qu’il faut totalement réinventer le concept de “management” et ceux qui préfèrent garder une approche dite “traditionnelle”, le débat est ouvert.

Un début de réponse se trouve dans la définition même du terme. Le mot “management” est apparu en Angleterre à la fin du XIXᵉ et est lié à toutes les techniques d’organisation et de gestion qui permettent de gérer une entreprise.

Autrement dit, « manager une entreprise », c’est adapter ses ressources et ses méthodes de gestion aux évolutions que vit cette dernière : un bon nombre de ces paramètres ont été bousculés ces dernières années, à commencer par les attentes des salariés. Aujourd’hui le marché de l’emploi se restructure en France, tiré par des nouveaux défis : enjeux climatiques, changements dans le pouvoir d’achat, questions du retour au bureau, de la refonte de nos espaces de travail et plus généralement du confort professionnel… Tout cela faisant que le rapport à l’emploi évolue de façon majeure et impose aux dirigeants et RH de s’y adapter.

La “Grande Démission” qui impacte les États-Unis n’est pas aussi importante en France, mais il faut prendre la peine de s’y attarder : selon une étude OpinionWay faite pour Indeed, 35 % des salariés français n’ont jamais autant affirmé leur envie de démissionner, et cette part est même de 42 % chez les moins de 35 ans. Alors quelles sont les nouvelles attentes des salariés, et que faut-il changer dans notre management pour gagner la “Guerre des talents ?”

Les salariés sont en quête de sens

Les dernières années ont permis à chacun de réfléchir à sa situation professionnelle propre et à son rapport au travail. Pour beaucoup, ce qui importe aujourd’hui c’est que son travail apporte quelque chose de positif : pour soi-même (il donne du sens à sa vie et répond à ses ambitions, ses passions et ses valeurs). Positif pour le monde également, avec l’enjeu ô combien important du réchauffement climatique par exemple, ou plus généralement qui répond au besoin, à la nécessité de “faire quelque chose qui sert, qui a du sens”.

Ces questionnements demandent aux managers d’ouvrir régulièrement la discussion sur ces sujets mais aussi d’offrir la possibilité à leurs équipes d’utiliser une partie de leur temps de travail pour travailler sur un projet à impact mené par votre entreprise.

Le retour au bureau, oui, mais sous certaines conditions

Les périodes de confinement ont eu un double effet. Beaucoup ont ressenti de l’isolement, privés de relations sociales tant personnelles que professionnelles, mais également un certain confort à travailler depuis chez soi. Pas de transports à prendre, plus de temps pour soi hors des heures de travail… Ce sont des arguments qui pèsent lourd dans la balance à l’heure où l’on pose la question du retour au bureau. La réponse est claire pour une majorité de travailleurs : retour au bureau oui, mais pas à n’importe quel prix.

Le télétravail a amené pour beaucoup un meilleur équilibre entre vie pro et vie perso, qu’il est vital de conserver pour les salariés. Il a déjà été démontré que le télétravail a des effets positifs sur la productivité des salariés, mais il faut l’appliquer de façon harmonieuse au sein de votre entreprise, afin de ne pas couper le lien humain. Un télétravail bien organisé peut comporter par exemple des jours de présence communs dans les bureaux pour que tous les collaborateurs puissent être ensemble, échanger et conserver une belle dynamique de groupe.

Le confort au travail est un enjeu majeur. Il est indispensable d’accueillir les salariés dans des conditions suffisamment “bonnes” pour leur faire oublier le métro bondé et en retard, ou bien affronter les embouteillages. Aujourd’hui, les collaborateurs attendent des espaces plus modernes, avec du mobilier confortable et des équipements adaptés à leurs besoins. En organisant le télétravail correctement, on peut même réduire l’espace nécessaire et ainsi faire des économies tout en rendant le bureau plus convivial.

Le pouvoir d’achat à ne pas négliger

On entend souvent que le pouvoir d’achat n’est pas le levier principal pour attirer et conserver les talents dans votre entreprise. C’est vrai, mais il ne faut pas comprendre que le salaire n’importe pas. Offrir un salaire ne correspondant pas aux compétences / attentes d’un individu le fera partir pour de meilleures propositions par la suite, ce qui se traduira par une nouvelle phase de recrutement et l’addition des coûts qui y sont liés. Avec la tendance actuelle qui est au développement de bonnes conditions de travail, le salarié pourra facilement trouver de belles opportunités alliant rémunération, confort et sens au travail.

Le besoin de pouvoir d’achat vient aussi de la conjoncture économique actuelle. Notamment l’inflation par l’augmentation du prix de nombreux biens de première nécessité qui creuse un déficit dans les revenus de nombreux ménages, même de ceux qui gagnent bien leur vie.

Alors pourquoi faut-il réinventer le management ? Parce que les attentes et les besoins des collaborateurs changent. Les entreprises doivent s’adapter pour poursuivre leur croissance. Le management, c’est l’art de gérer une entreprise, donc de l’humain. De là à dire que le management, c’est être humain, il n’y a qu’un pas.

Si facile à franchir.

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“ Il fut un temps où, candide,
Sous les yeux de l’étoile divine,
À l’air libre et prenant racine,
Je contemplais la verdure, l’air placide.

Aujourd’hui le divin châtiment
Qui s’abat sur nous, tous les ans,
Nous plombe de sa carabine
Et nous n’en faisons rien, nous, enfants de Darwin.”

Ces derniers temps, on se sent pousser une âme d’artiste. L’envie d’exercer notre plume pour vous partager ce qu’on pense de l’actualité. Or aujourd’hui, c’est une plume bien plus dangereuse que nous devons supporter et l’auteure, Mère Nature, ne fait pas dans la demi-mesure.

L’épisode de chaleur que l’on subit actuellement va durer quelque temps encore : c’est l’occasion de rappeler à chacun les droits en tant que salariés et les besoins en tant qu’être humain. Car oui, tout le monde a des droits et non, le bien-être au travail n’est pas une utopie !

Salariés

Votre employeur a l’obligation d’assurer la santé et la sécurité des travailleurs. Que ce soit dans les bureaux ou sur un chantier, si vous estimez que toutes les conditions nécessaires à votre sécurité n’ont pas été mises en place par l’employeur, alors vous pouvez exercer votre droit de retrait après en avoir informé votre employeur par écrit (un simple SMS suffit). Ce droit ne peut être refusé et votre rémunération sera maintenue. Attention toutefois à ne pas en abuser, si cette demande n’est pas justifiée, cela pourrait se finir aux Prud’Hommes…

Employeurs

En cas de canicule, vous devez mettre à disposition de vos salariés de l’eau fraîche et veiller à ce que l’air soit renouvelé et ventilé. Tournez-vous autant que possible vers des solutions écologiques à long terme. La clim pour refroidir le bureau, ça réchauffe la planète, donc il faudra, à terme, refroidir de plus en plus ses bureaux… Bref un cercle vicieux est si proche de se mettre en place.

Le Code du Travail est, bien tristement, vide de mesures spécifiques et de réglementations sur le sujet des canicules. Il n’y a pas de température maximale à respecter au bureau dans le gros livre rouge, en revanche, l’Institut National de Recherche et de Sécurité estime qu’au-delà de 33° dans les bureaux, le travail représente un danger pour les salariés.

La canicule détériore la productivité

Au-delà du sujet logique et capital de la santé de vos collaborateurs, les épisodes de canicule affectent fortement la productivité, sans compter les désagréments qui vont avec (fatigue, maux de tête, transpiration, déshydratation, etc.) La perte de productivité due à la chaleur est deux fois supérieure à celle due à la grippe saisonnière. En Suisse, c’est environ 400 millions d’euros perdus chaque année à cause des canicules, et le nombre augmente d’année en année (comme les températures).

Globalement, quand on choisit ses bureaux, il faut garder à l’esprit d’envisager d’effectuer des travaux de rénovation énergétique si nécessaire. Rien de plus efficace que des bureaux qui sont conçus pour conserver le frais en été et la chaleur en hiver.

Enfin, si vos locaux ne sont pas adaptés pour gérer ces épisodes de fortes chaleurs, privilégiez l’usage du télétravail pour permettre à vos employés de travailler depuis chez eux, ou depuis des tiers-lieux qui seront peut-être plus confortables pour eux.

Et surtout, le plus important, prenez soin de vous et de vos proches 🙂

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“To be super clear” disait ce cher Elon Musk la semaine dernière en envoyant un mail critique à l’égard des employés de Tesla en télétravail. Eh bien pour être “super clair” nous aussi, on vous le dit : ayez confiance en vos équipes !

À l’heure où la situation sanitaire ne justifie plus le maintien du télétravail obligatoire, de nombreuses entreprises se demandent désormais quel est le mode de fonctionnement idéal. Le 22 mai dernier, le Conseil National de la Productivité (CNP) publiait son troisième rapport sur la “Productivité et compétitivité : Analyses conjoncturelles et structurelles post-covid”. Un rapport qui met en lumière l’impact positif du télétravail sur la productivité des salariés.

Alors plutôt que de licencier vos employés s’ils ne viennent pas au bureau “au moins 40h par semaine”, pourquoi ne pas utiliser vos ressources pour instaurer un climat de confiance vis-à-vis du travail en remote ?

Le travail à distance augmente la productivité des salariés !

Il a permis de préserver plus de 200 milliards d’euros du PIB français en 2020 selon l’Institut Sapiens. Les salariés pratiquant le télétravail seraient plus productifs de 23 % et ce pourcentage était identique pour ceux pratiquant déjà le télétravail en 2016 : ce n’est pas lié à l’effet Covid.

Les raisons sont multiples. Les collaborateurs sont moins tentés de prendre des pauses, les déjeuners sont plus rapides, les réunions moins longues et aussi moins contraignantes… Sans oublier le temps de trajet économisé qui peut être dépensé en temps de travail effectif, en activité personnelle ou bien en sommeil, permettant aux salariés d’être plus efficaces.

Le résultat ? Un meilleur équilibre entre vie pro et vie perso, une meilleure capacité à se concentrer et moins de fatigue. Pas étonnant donc que le télétravail soit apprécié et bénéfique pour une grande majorité des adeptes. Sans oublier, nous en parlions dans notre dernière édition, la flambée des prix du carburant qui pose un souci pour de nombreux salariés utilisant la voiture ! Des économies donc, et une réduction de notre empreinte carbone.

Autre point, et non des moindres : la motivation. Le télétravail permet à chacun une meilleure gestion de son emploi du temps et aussi une meilleure responsabilisation face aux tâches à accomplir. Une majorité des salariés se sent moins stressée par la vie quotidienne et plus impliquée dans ses missions, les auteurs de l’étude pensent que le télétravail permettrait de “résoudre les nombreux dysfonctionnements managériaux » souvent sources de conflits ou d’absentéisme.

Comme partout, il y a des effets pervers à prendre en compte :

• Le télétravail peut causer un grand sentiment d’isolement. Il ne correspond pas forcément à tous les profils et entraîne parfois un sentiment de manque de reconnaissance pour les salariés de la part de leurs managers.
• Les conditions de travail de certaines personnes peuvent ne pas être adaptées à la pratique du remote…

Les éloges sur le télétravail citées plus haut ne sont pas une généralité, mais l’OCDE a quand même noté que “plus de 60 % des managers interrogés pour l’étude voient la productivité de leurs salariés augmenter en télétravail, même dans un environnement instable et inadéquat à cette pratique.”

Alors pour ou contre ? Tout dépend de votre business et de votre politique, mais le télétravail ponctuel fait aujourd’hui partie des mœurs, voire même des acquis sociaux…Plutôt que d’engager nos ressources pour lutter contre, pourquoi pas essayer de l’intégrer efficacement sur le long terme ?

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Comme chacun sait, la pandémie de Covid-19 a bousculé nos routines professionnelles. Les professions éligibles ont dû passer en télétravail ou bien fréquenter des tiers-lieux parmi lesquels, les espaces de coworking.

Un tiers-lieu est défini comme « un lieu intermédiaire, à mi-chemin entre le « premier » lieu (le domicile) et le « second » (l’entreprise), entre les sphères publique et privée. »

Dans ces tiers-lieux, beaucoup de travailleurs — notamment indépendants, ont commencé à travailler de façon régulière. Et ce, principalement dans des espaces de coworking, en vogue bien avant la pandémie.

Les raisons ? Les tiers-lieux représentent une solution flexible, à moindre coût, permettant un rapprochement géographique entre lieux de vie et de travail.

Logique ? Eh bien non, pas vraiment…

Même si l’argument est intuitif, la réalité est tout autre. Ainsi, par exemple, l’usage de la voiture ne connaît pas de réduction significative, en particulier dans les territoires situés à la périphérie des métropoles. Bien que les déplacements ne diminuent pas significativement, le rapport entre les mobilités « subies » et « choisies » a désormais tendance à s’inverser au profit de la seconde option. Notamment sur les déplacements les plus longs, qu’il convient de rationaliser, en y associant plusieurs motifs ou objectifs, mais aussi en privilégiant les transports en commun ou le covoiturage quand c’est possible.

Les coworkers représentent en moyenne une population trentenaire, ayant grandi au cœur des enjeux climatiques et avec les outils technologiques. Mais malgré cette conscience écologique, c’est souvent par contrainte ou absence d’alternative qu’ils se tournent vers la voiture ou peinent à réduire leurs déplacements.

Un pari sur l’avenir

Les personnes fréquentant un espace de coworking à la périphérie des métropoles sont vite rattrapées par la réalité, qui les conduit à se servir couramment d’une voiture.

En cause ? Un manque d’accès au matériel nécessaire pour travailler hors de l’entreprise et des transports en commun pas assez développés, notamment pour les périphéries des métropoles, qui sont les plus touchées par cette dernière contrainte.

Enfin, bien que le télétravail et les tiers-lieux se développent, beaucoup d’entreprises n’acceptent pas encore ce mode de fonctionnement, même partiellement. En rendant possible le travail en remote, les entreprises permettraient aux salariés qui le peuvent de limiter leurs déplacements, sans impacter leur productivité.

Les tiers-lieux ont un rôle à jouer pour favoriser la transition écologique des territoires: leur développement représente la première pierre à l’édifice d’un changement dans nos modes de travail. En parallèle, il faudrait développer les moyens de profiter de l’existence de ces tiers-lieux. Deux sujets sont sur le devant de la scène : le développement d’une offre de transports plus importante et une meilleure reconnaissance du travail en remote.

Travailler sur ces deux points représente un pari sur l’avenir, un pari qui repose sur un changement de notre manière de travailler et notre manière de nous déplacer.

source

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Selon les chiffres de l’INSEE, Paris perd régulièrement des habitants depuis 1936. Un peu plus de 120 000 parisiens quittent la capitale chaque année depuis 2013. Après le premier confinement en 2020, de nombreux parisiens se sont mis en quête d’un nouvel environnement pour profiter des nombreuses choses dont ils ont été privés : la nature, le calme et plus d’espace.

Oui, les parisiens partent, mais pas très loin !

Près de 6 ménages sur 10 quittant Paris restent en Île-de-france, et ceux partant en province choisissent principalement les départements des grandes agglomérations. Sans grande surprise ici, les premières destinations hors IDF sont Lyon, Bordeaux, Marseille et Nantes.

9 ex-parisiens sur 10 vivent donc toujours en milieu urbain pour rester dans l’aire d’une grande ville. Un choix motivé par la proximité du travail et les divertissements proposés dans les grandes villes, comme les activités culturelles et touristiques. Mais cette donnée évolue selon l’âge : 96,6 % des ménages de moins de 30 ans choisissent un espace urbain alors que les plus de 60 ans sont environ 30 % à choisir un espace rural. Pour les plus de 60 ans vivant en zone urbaine, ils sont 43,5 % à vivre en province.

Et pour les bureaux, qu’est-ce que ça signifie ?

Quitter Paris pour gagner des m² : le principe est le même, que l’on parle de logement ou d’activité de bureaux. Pour les deux, Paris est la ville où les prix au m² sont les plus élevés en France. Quitter la capitale permet généralement de profiter d’un logement ou d’un bureau plus spacieux et à moindre coût !

Pas besoin de tout quitter pour ça, et surtout pas son job. Plus d’un ex-parisien sur deux ne change pas de travail en quittant la capitale. La proximité de Paris et les nombreuses dessertes rendent possible l’éloignement sans induire un changement de poste.

Le rôle du télétravail là-dedans ?

Accéléré par la pandémie de Covid-19, le télétravail devient une norme pour de plus en plus d’entreprises et il pourrait avoir un impact notable sur les départs de la région parisienne. Pourquoi ? Parce que le télétravail est exercé majoritairement par des cadres et que l’Île-de-France concentre 40 % d’emplois cadres.

Le fait de pouvoir conserver son emploi pèse lourd dans la balance et poussera de plus en plus de cadres à quitter la capitale pour bénéficier des multiples avantages qu’apportent les zones urbaines limitrophes ou les zones rurales.

L’activité de bureaux est en effervescence en France !

Le télétravail investit notre quotidien mais ne remplacera pas le bureau. L’isolement a été très mal vécu par de nombreux salariés et le besoin de sociabiliser avec ses collègues est important. Après tout, on les côtoie une grande partie de la journée, plus que nos propres familles. D’ailleurs depuis la fin de la pandémie, les ouvertures de bureaux et espaces de coworking explosent !

Si l’on mélange l’exode parisien et le développement du télétravail, on obtient une activité de bureaux qui se développe sur tout le territoire, avec des prix plus élevés dans les grandes métropoles, mais toujours bien plus abordables qu’à Paris.

source INSEE 

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